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疫情之下開窯率如此低,產業鏈上游大咖談破局

字號+作者: 來源: 2020-03-10 15:17 我要評論() 收藏成功收藏本文

今年開年的冠狀病毒疫情對建陶產業鏈的影響如何?陶瓷配套企業如何做好抗疫情與復工復產兩手抓?疫情之后建陶行業有哪些挑戰與機遇?

今年開年的冠狀病毒疫情對建陶產業鏈的影響如何?

陶瓷配套企業如何做好抗疫情與復工復產兩手抓?


疫情之后建陶行業有哪些挑戰與機遇?


 



2月19日,中國陶瓷工業協會副理事長、中國硅酸鹽學會陶瓷分會色釉料暨原輔材料專業委員會會長、中國制釉集團總裁蔡憲昌;陶瓷研究所集團副總裁、營銷事業部總經理王京平;佛山市陶瓷學會執行理事長徐平;廣東中鵬熱能科技有限公司董事長萬鵬,就這些問題進行了探討。陶視覺組織并微信直播了這場活動。
 

 

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新冠疫情對建陶產業鏈有何影響?

疫情之下,對于建陶產業鏈帶來的最直接的影響是復工復產難題。中國制釉集團總裁蔡憲昌以日本鉆石公主號為例,表示這次疫情最怕群聚效應,此外,病毒潛伏期很長,很多病人自己前期并不知道,這就導致了企業復工難題。

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中國制釉集團總裁蔡憲昌

蔡憲昌表示,企業復工難,一方面是擔心員工回程中被感染,另一方面是防護用品和消毒用品的儲備和渠道的保證。為了盡量確保員工安全,目前,中國制釉集團逐漸安排員工分批回來,并按照政府要求,進行隔離觀察,盡量不聚集。
 

陶瓷研究所集團副總裁王京平表示,本次疫情對建陶上下游影響都會比較大。王京平以建陶行業上游原料、化工料企業為例,他表示這些企業一方面長期受到環保影響,本來開廠就很難,再加上疫情,目前很多原料廠都還沒有開工,物流不暢,導致整個供應鏈受到很大影響。

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陶瓷研究所集團副總裁王京平

王京平表示,從目前上游供應鏈帶來的影響主要有兩個方面,一方面是供應的短缺,另一方面是“漲價”。對整個建陶行業的發展是非常不利的。


對于下游房地產市場的影響如何?王京平認為按照往年慣例會出現一個小陽春,但是今年這種情況將不會存在。


王京平表示,從目前來看,一二線城市的房地產成交量大幅萎縮,原因在于目前的疫情導致大家極度恐慌。另一方面是因為停工停產導致收入減少,大家對買樓欲望降低。


王京平分享了湖北老家親人朋友的體會,他認為疫情后可能以疫區為代表的一些人會對所處的環境有新的體會,很多人表示不愿意住在城市里了,所以短期內他認為對房地產的影響是巨大的。

“但是長期來看還是樂觀的,因為剛需的存在,我們國家的城鎮化還比較低,長期房地產市場還是樂觀的,下半年或會出現一個爆發期”,王京平表示。


佛山市陶瓷學會執行理事長徐平則表示,疫情對各行業的影響都很大,全國很多地方都是封閉管理,可能會導致消費收縮,總體需求量會下降。

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佛山市陶瓷學會執行理事長徐平

廣東中鵬熱能科技有限公司董事長萬鵬表示,疫情對建陶行業影響比較大,但是還是要有信心。他認為疫情的影響是暫時的,剛需將會被延遲,他相信下半年還會有一波行情,也希望大家堅持到那一刻。

廣東中鵬熱能科技有限公司董事長萬鵬表示,本次疫情可能會加速行業洗牌,一些實力不夠、規模小的企業會比較難。對于陶瓷產業鏈的影響,萬鵬表示影響最大的可能是陶瓷窯爐公司。


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廣東中鵬熱能科技有限公司董事長萬鵬

 

“因為歷史的原因,我們的陶瓷窯爐一線制造工人絕大部分是來自于湖北地區。可能也有一些廣西、江西的,但是比例比較少。”萬鵬表示,每年過年期間基本都是窯爐制造行業最忙的時候,他們也是去年年底工程單比較多,但是恰恰這時很多一線工人出不來,盡管他們也是想盡所有辦法,但是效果還是不太理想。


萬鵬表示,一方面廣東地區本身是疫情比較嚴重的地區,大家不愿意來。另一方面,疫情造成的交通不便,一些工人無法順利到崗。


“最近得到一些好消息,政府部分從全力防疫工作轉向了“防疫+復工”兩項工作并行,對我們企業是好事,但是這還需要一個過程,特別是從湖北回來的,必須要先進行14天的隔離。所以對我們的影響也還是非常大的。”萬鵬表示,疫情之下,隔離成本、交通不便、材料漲價等都對窯爐公司造成了影響,他希望陶瓷廠能夠理解,“對于項目而言,我們跟陶瓷廠的立場是一致的,都希望將工程又快又好完成,但是還是會出現一些不盡如人意的地方,希望理解”,萬鵬表示。


陶瓷配套企業如何確保抗疫情與復工齊頭并進?
 

疫情之下,復工艱難。


據了解,截止到2月20日,陶瓷產業鏈眾多企業尚未復工復產。
        

“財務損失肯定免不了,但我最擔心的還是員工安全問題,這是老板最頭痛的事情。蔡憲昌表示,針對疫情,佛山政府出臺了很多優惠政策,確保疫情與經濟兩手抓,但是作為老板,他還是擔心員工返途過程中被感染,所以中國制釉集團還沒有正式開工。


“不過我們相關單位本來就安排人員留守。其他的人員我們安排他們分批返工。”蔡憲昌表示,盡量不聚集,采用手機等線上辦公交流工具。

與中國制釉集團類似,中鵬目前也尚未正式開工,部分開工的側重在項目,其他人員線上辦公。萬鵬表示,針對疫情中鵬特別成立了抗疫情防控小組,專門有專人組織復產前后的工作,對人員狀態進行動態跟蹤,線上傳達政府信息,做一些宣傳抗疫情知識宣傳,督促員工防護。


“另外,我們還做了一件令人高興的事情,我們組織了一次疫情募捐,大家踴躍參與,我感到非常自豪,也代表公司和個人向他們表示感謝。”萬鵬表示,這次募捐全員參與,他對中鵬人的這種精神表示開心。

萬鵬透露,目前中鵬春節后兩個新項目點火投產,分別是臺灣某企業和蒙娜麗莎,投產都非常順利。

“我們有很多工作在推進,但是也有項目暫停,有些項目復工狀態,但是進度不盡人意,還在組織工人到達,但是我們能做的情況還是在做。”萬鵬表示,疫情對企業復工影響很大,而且估計大規模復工后原材料價格會漲,關鍵是疫情具體持續到什么時候不確定,他表示如果一直這樣,國內企業都會比較艱難。


關于復工,陶瓷研究所集團在響應政府要求下,2月10日正式復工,算是疫情下最早順利復工的陶瓷配套企業之一了。


對此,王京平表示,疫情爆發以來,陶瓷研究所特別成立了防控小組,放假期間對員工健康狀況和防控措施進行了系列追蹤,要求員工居家隔離,春節期間沒有員工感染病毒。


“2月10日復工當日,基本總部大院和四個生產基地陸續復工,到目前為止員工復工率達到了70%。本周也出了產品,最近也陸續發貨給我們的客戶,總體疫情對我們公司開工影響不是很大。”王京平表示。

王京平介紹,金剛集團最近做了調查,目前行業的開窯率不到30%,這對第一季度甚至上半年的影響是非常大的。



疫情之后建陶行業有哪些機遇?

 

疫情恐慌之下,對建陶行業造成的近期影響是肯定的。


疫情之后,建陶行業是否會迎來新的發展?


蔡憲昌表示,從往年情況看,陶瓷行業產量過剩,拼價格導致企業沒有利潤,如果通過這次機會消化庫存,逐步開工,實現產銷平衡,或許會比以前更好。


對此,王京平表示認同,他認為建陶行業需要練內功,未來從產品品質提升入手,不要一味打價格戰。通過此時淘汰落后企業未嘗不是好事。

徐平認為,疫情之下,危與機并存,他希望這段時間陶瓷企業家多做思考,做更加精準的定位。“有些產品線太長的企業,可以做壓縮,將自己的強項做些調整,小企業從差異化考慮,創新永遠是企業發展的核心。徐平表示疫情給出的新思考,包括網上辦公等等,他希望企業也能冷靜思考,找準自己的定位。


萬鵬表示,此次疫情采取嚴厲的隔離措施,但是對大家的生活影響并不是太大,這得益于線上電商的推動。


萬鵬認為建陶行業包括裝備制造業也一樣,未來要加大線上技術的開發和線上市場的拓展。產品方面,萬鵬認為此次疫情與防疫衛生相關,接下來群眾的衛生意識或會加強,抗菌陶瓷或是一波行情。


對此,蔡憲昌表示,疫情之后抗菌陶瓷或會被關注,但是他建議新產品出來后必須有標準,企業做的時候要慎重。


“從世界陶瓷看,中國制造比印度制造成本貴20~25%。印度大板成本是意大利的1/3,所以我們應該提升產品質量,這樣我們的陶瓷才能走進國際。”蔡憲昌表示,中國現在的原材料欠缺得厲害,如果還是做低端產品,對國家對環保對企業效益都不好。


“是否大家可以沉淀一下?大品牌拿出1/3的東西來做國際品牌,加強產品品質和服務體系建設。國際品牌最大關鍵是企業文化,產品質量好,服務體系健全。對客戶負責任,客戶自然對產品有信心。我想以我們現在的水平肯定是沒有問題的,企業是否要做企業文化塑造,加強服務體系建設,我覺得很關鍵。”蔡憲昌建議,國家在綠色建材方面要加強,或者對真正的綠色建材產品發個標章。通過行業努力,國家嚴格考核、認證,市場監督,制定標準,讓消費者有信心。


對此,徐平表示贊同,他認為通過此次疫情讓大家關注健康環保,接下來企業圍繞環保概念,重點下功夫,做好產品。但是國家也要給出標準,不能魚目混珠,建立標準很重要,他希望通過這次疫情,陶瓷企業可以將抗菌等功能性陶瓷產品重新研究,成為下一個亮點產品。




 

除此之外,當天,佛山市佳韻窯業技術有限公司總經理程昭華、佛山市德力泰科技有限公司副總經理荊海山、佛山市高明星源機械有限公司總經理崔雷、廣東三水大鴻制釉有限公司高級工程師李家鐸,還針對疫情下的復工難點、現金流、行業洗牌等現階段行業的幾大關鍵詞進行討論。


 

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疫情下陶企的焦慮:材料不足,人員回程難,國際國內訂單或受影響

 

近日,各大陶企開始陸續復工。但是疫情之下復工之路比較艱難。很多陶企因為疫情緣故,復工時間一再推遲。特別是陶瓷窯爐制造行業。

不過佛山市德力泰科技有限公司相對復工較早,據佛山市德力泰科技有限公司副總經理荊海山介紹,德力泰于2月11日已經正式開工,不過開工第一天只有50%的人員到崗。

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德力泰副總經理荊海山

按照荊海山預估,德力泰需要一個月的時間才能達到100%的產能。荊海山表示,之所以出現這種情況,一方面是因為疫情導致的材料不足,很多上游供應商基本上都需要到2月底才能陸續開工,這是導致材料不足的主要原因。此外,人員不足,窯爐施工單位80%左右都是湖北人。


“湖北人現在全都不讓出來嘛,所以我們的工期受到疫情影響還是很大的”,荊海山表示,一方面是國內的業務受疫情的影響,進展緩慢。另一方面,他也擔心國外的業務受到疫情的影響,“現在客戶沒有辦法來,我們也去不了,這對我們出口企業影響也比較大”。荊海山表示。


那么,窯爐技改專業服務公司情況如何呢?


對此,佛山佳窯程昭華表示,本次疫情給他們也帶來了較大影響,好在他們每年都會做跨年工程管理,客戶每年正月初六到正月14日之前的工程,他們都會安排在年前做好。

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佛山市佳韻窯業有限公司總經理程昭華

“我們1月22日得到疫情嚴重的信息,1月25日我們就召開會議,針對剩下重大客戶跨年工程進行處理。”程昭華表示,針對湖北的工作人員出不來的問題,他們緊急整合了廣東、廣西和湖南的施工隊伍,以及佛山佳窯團隊的高管,從正月初二就開始有工作人員陸續到崗,共同應對。


“申請復工過程中也經歷了很長時間,現在已經拿到正式批文,復工前我們也幫很多客戶處理了他們的需求,盡量將工作提前做,讓客戶不要因為佳窯的工作而受到影響。”程昭華表示,他們對于供應商不能開工和人手不夠的問題,一直在努力解決和協調,好在客戶也很理解他們。

疫情之下,佛山市高明星源機械有限公司算是開工比較順利的,2月10日正常復工。


崔雷表示,星源機械員工架構以本地高明人為主,而在本次疫情中,佛山高明地區沒有疫情病例,所以開工當日80%以上員工到崗。

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星源機械總經理崔雷

但是即便如此,崔雷還是感受到了重重壓力。崔雷表示,疫情之下不管是陶瓷廠還是其他企業的生產和銷售都處于停滯狀態。最頭痛的是現在有一部分企業在復工,但是疫情不是太明朗,復工也易造成二次傳播風險,大家現在都處于一種壓力和困惑的狀態。


對此,李家鐸表示,從整個陶瓷產業供應鏈來看,疫情的影響主要有三個方面。

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大鴻制釉高級工程師李家鐸

首先是開工遲緩,早期能夠順利開工的都是一些頭部企業,因為他們有強大的供應鏈。但是對于一些實力相對薄弱的企業他們不敢第一時間開工,因為他們要考慮開工后原料哪里來?市場在哪里?基于這些原因,開工比較緩慢。李家鐸表示,大鴻制釉開工時間也延后了兩次,原計劃2月10日開工,第一次延后到2月12日,后來發現市場與預測的不一樣,所以延后到了3月2日開工。


“不過從目前情況看,3月2日是個比較可行的時間。”李家鐸表示,雖然沒有正式開工,但是各個部門都有留守人員,大鴻制釉是一個按計劃生產的企業,年前已經儲備了足夠的安全庫存,這兩天已經陸續出貨。

其次,員工回崗困難,陶瓷行業基本是全國各地員工。


“員工在家是一個安全狀態,但是回程過程中就有可能是不安全的狀態。”李家鐸表示,陶瓷行業是一個集約型行業,投資和產值都是巨大的,用工不是很多,技術性比較強,導致員工分散,員工回崗也相對比較艱難。


第三,產業鏈上下游大量的小微企業,將會熬得很艱難,不少小企業或會倒閉。李家鐸認為,一些核心競爭力比較薄弱的企業在這場疫情中或會面臨倒閉。
 

疫情下的思考:企業危機處理能力和現金流引關注

面對突如其來的疫情,國內各省份在應對突發事件的處理和速度方面呈現了較大的差距,也給建陶企業老板帶來深思。


李家鐸表示,建陶企業長期野蠻式發展,是時候乘機練練內功了。“不可否認,建陶行業整體管理水平比較低。簡單舉個例子,武漢為了軍運會做過演練,但是這次出了突發公共衛生事件反應非常慢,整個應急預案是無效的。那么我們的陶瓷企業應急預案如何?”李家鐸表示,很多建陶企業遇到國際貿易爭端的時候就亂了手腳。


他希望建陶企業能夠利用這個時期,好好的提升管理水平,因為最終能夠活下來的企業一定是走向高品質、精細化、標準化和低速發展的企業。


荊海山表示,面對疫情,建陶企業面臨重重困難。企業需要保持好的心態,積極應對疫情帶來的影響。荊海山提出了五點建議,希望能夠給行業發展起到一些指引作用。

荊海山認為,應對疫情,首先企業要有足夠的現金流,確保公司正常運轉。


其次,提升遠程服務能力。荊海山認為,疫情下遠程辦公和網絡的重要性凸顯。行業需要在遠程服務能力方面不斷加強,特別是針對國外和國內跨省的客戶和工程。遠程服務顯得格外重要。

第三,陶瓷產業鏈之間互相支持。困難時期,行業更需要抱團取暖,擰成一股繩,共同度過危機。


第四,智能制造水平需要繼續提升。荊海山表示,智能制造節省人員很關鍵,未來數字化裝備需要繼續加大力度。


第五,加大出口力度。荊海山認為,受疫情的影響,國內企業信心受到影響,下一步出口需要加強。國內建陶行業,或會出現強者越強局面,裝備制造業需持續創新,用更加節能優質的產品,與優質客戶共同成長和發展。


針對下階段的工作開展,程昭華從兩大思維、一個聚焦進行了介紹。


兩大思維具體是指觸底思維和先鋒思維。“當很多事情不像我們之前想的那么順利,假如疫情持續3~6個月,企業是否能夠頂得住?如果疫情后合同不能履約,客戶投訴是否能頂得住?大部分的員工上不了崗,我們想做事做不了怎么辦?所以這時如何有效的消化自己的業務范圍就很重要。”程昭華表示,除了觸底思維能力,先鋒思維也很重要。


程昭華介紹,當企業應對疫情,如何將防護措施做到比國家規定的還要嚴的同時,實現自己的戰略目標。在確保員工生命健康的基礎上,讓企業更好的發展,起到先鋒模范作用,這就需要企業家具備先鋒思維。

值得一提,程昭華特別強調聚焦。他認為每個企業生存都需要有自己核心的優勢,包括業務和技術優勢,所謂聚焦就是乘機砍掉不必要的東西,專注優勢,可能企業生命力更強。

崔雷特別針對疫情下的防護進行了深度思考。崔雷認為,對于企業而言,防護不僅僅是對于疫情本身的防護,確保員工安全的同時,還需要對市場疫情有很好的防護。


他表示,企業要具備在市場無論好壞的背景下,都有生存的能力,這就需要企業始終保持產品的競爭力。


此外,崔雷表示,此次疫情讓所有企業都認識到現金流的重要。面對疫情壓力,企業今后在現金流方面會更加關注,做好回款措施,防護市場對企業造成的壓力。

疫情后的發展:行業重新建立新規則新秩序?洗牌或加劇?

 

疫情之下,現金流關乎企業的生存和未來發展。在市場環境好的時候,可能很多老板沒有特別關注現金流,但是經過此次疫情,他們對現金流更加關注。


建陶行業長期形成的付款周期長問題,是否會因疫情影響發生改變?行業洗牌將會加劇?


荊海山表示,目前他們合作的一二線陶瓷企業比較多,因為一二線陶瓷品牌與大的房企合作,走工程渠道,墊資是肯定的,不過這也是實力的體現,目前他們的現金流足夠支撐這次疫情。


崔雷表示,面對疫情壓力,他呼吁企業建立很好的防控體系,確保回款進度,保證足夠的現金流,讓生產有序進行。同時他也希望行業能夠建立誠信體系,形成良性循環。

“當然,企業的核心是有競爭力的產品,在這里我還呼吁國家能夠對專利產品保護力度更大一些,裝備企業現在自主研發的產品少了很多,大部分是同質化產品,大家不愿意研發,因為仿制很快,希望能夠保護力度大一些,大家都專注研發,共同促進行業發展。”崔雷介紹。


對此,李家鐸表示認同,他認為這次疫情是很好的重新建立新規則新秩序的機會。

程昭華則認為,行業發展至今,已經形成了自己的行業規則,想要打破這種規則不太可能,如果個人不能改變行業規則,只能適應行業,企業也要有主動適應能力。


疫情之下是否會加速行業洗牌?荊海山認為,小企業生存比較艱難,這給大企業的發展提供了機會。


對此,程昭華認為,疫情之后行業或出現整合,一些小企業支撐不下去的情況下,可能是一些大企業的機會。他認為行業或會出現大陶瓷廠整合小陶瓷廠。小陶瓷廠也可以依靠大陶瓷廠,畢竟生存之后才有機會。

其實不管是否在疫情環境下,從目前建陶行業整個大環境下看,產能過剩,貿易戰升級,對中國建陶肯定是有影響的。”程昭華表示,作為陶瓷廠上游企業,一定要看清行業發展形勢,決定自己的定位。疫情下陶瓷行業洗牌加速,是必然的。


對此,崔雷表示認同荊海山和程昭華的觀點。

崔雷表示,疫情之下,挑戰與機遇并存,機遇在于身處這種困境中,企業負責人是否進行深刻反思,并做好充分準備,他希望通過這次疫情,能夠給行業帶來新的思路。


李家鐸表示,一些缺乏核心競爭力的中小企業在這場疫情中面臨倒閉風險隨著精裝修的普及,大的陶瓷企業慢慢轉向工程,洗牌的結果是集聚度增高,瓷磚走向工程通道,工程比例將會越來越高。他認為配套企業需要不斷的從產品優勢著手,提高產品附加值,前期做好研發,這是實業必須走的路。


最后,荊海山再次表示,疫情帶來的突發影響,行業上下游要互相諒解,抱團取暖,共同面對困難是關鍵。


程昭華認為,產業鏈上的每個企業都是一個點,不可能改變行業發展,但是作為每個點的企業,可以做好自己,對客戶盡責任,對供應商負責任,這樣就會很好。程昭華呼吁產業鏈共同努力,有序運營,共同促進行業健康發展。

本文整合自陶視覺,原文標題為《開窯率如此低!疫情之下,陶瓷產業鏈如何破局?》、《從焦慮到反思,陶業大咖如何戰疫情?》。


 

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